530、绩效面谈与改进计划(方案+模板表格+PPT) 原文链接: ▲ 部分内容展示,点击图片查看清晰大图,领取方式见“原文链接” 529、管理层考核手册 原文链接: ▲ 部分内容展示,点击图片1. 人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈,根据试用期间工作任的完成情况、新员工对用人部门和企文化氛围的评价,填写《新员工融入面谈记录表》,面谈内容包员工培训计划书(篇一) 一、培训目的 1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企文化,坚定自己的职选择,理解并接受公司的理念和行为规范下面是店铺帮大家整理的员工培训计划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 员工培训计划方案 篇1 培训内容: 各岗位专技能培训、职道德和职生涯规划培训、公司员工培训计划方案篇一 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的速展需要,更好的员工培训计划 篇1 商场新雇员在商场的最初一段经历,将对其今后的职生涯产生重大的影响。因而对新员工的培训就显得十分重要。 (一)新员工培训 新员工不再是企工作任包括但不限于以下类型：目标设定；行动计划；跟进；向管理者咨询转化情况；辅导他人；刻意练习；汇报进度；反思；合作等。设定员工工作任 根据每个员工在调研分析（第2关于公司员工培训计划模板篇1 一、认识公司 1、学员之间互相介绍——让销售员之间互相认识。 2、介绍公司背景、公司构、各部门的职能分工等。 3、介绍公司的管理制度、部门的管理